主要包括领导力和企业文化两个管理要素。二者是内在的、无形的、看不见的企业构成要素，又是一种长久的、独有的竞争力源泉，对战略执行起着关键的调控作用。战略、企业文化、领导力三者良性互动，互为充分必要条件。一般地，战略定位由外而内地渗透进来，持续地塑造价值观；进而，价值观又细化为领导力模型要素；同时，领导者决定了战略成效。圣辰专家认为，一方面，企业的成功不是靠一个全能的明星领导人，而是靠完善的领导体系下多种领导能力和领导角色的有机结合。因此，需要建立完善的领导管理体制与领导力发展体系，并培养出相应的领导人才参与全球的竞争。当然，领导人才的培养需要时间与历练，有志者应有耐心和作长期磨练的准备。另一方面，企业文化是员工共同信奉并付诸实践、代代传承的一套价值理念体系，以及在其指导下形成的行为、能力、习惯和组织氛围。

理念层面的基本框架
 
 
理念层面的主要成果