课程目标
作为企业系统的神经中枢和战略执行体系的核心，总裁程序具有牵一发而动全身”的巨大力量。通过课程学习，理解该管理程序分别沿着纵向和横向两个方向实施，帮助管理层明晰发展方向、优化配置资源、指导和协调利益相关者行动、监督进度和结果，以及适时地调整战略方向，进而将战略、运营和人力资源管理等三层面工作融为一体，最终实现企业快速、持久、均衡发展的战略目标。
洞察企业全景 
企业系统不是平面的、静态的，而是立体的（组织、流程、人员三层面）、动态的（资源过程产出三阶段）。 
理解战略与运营管理体系
战略与运营并不是割裂的，而是鱼水相融的，由战略规划到企业绩效必须经过组织（战略层、经营层、人力资源层）、流程（计划、执行、评估、改进）和时间（计划、会议、报告等管理项目年、季、月的循环日历）的三维分解。 
掌握战略规划的流程和方法
在行业供需及竞争环境分析和内部竞争力（SWOT）分析的基础上，选择目标市场，明确和预见客户、产品、渠道、区域等业务要素的优先级，改善企业运营价值链，提高员工的能力。 
应用战略实施支持体系
以绩效管理为纽带，只有将战略目标落实到经营计划、财务预算和工作日清上，战略规划才能落地生根。 
 
课程体系