全球化经济和自由竞争市场的日趋形成，使得企业获取绩效的关键，从运营效益转向了战略定位。没有定位的企业，将陷入同质化竞争，从而带来利润和投资未来的能力下降。圣辰专家认为，战略定位的本质，是先在外部市场竞争中确立优势的价值定位，再引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，形成独特的运营活动系统，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，建立起可持续竞争优势。这将是战略规划（3-5年）的起点。
 
何处定位
定位应当从三个视角着眼：客户、竞争对手和自身。定位理论不仅仅是一种选择目标的策略，而且是教会企业站在更高的层次上如何看待自身、竞争对手和顾客/客户，并在此基础上如何集中自身资源打造优势的地位与独特的价值。

如何定位