主要包括战略规划、经营计划和财务预算、绩效管理和工作日清等管控要素，是一个战略驱动、绩效导向的持续流程。圣辰专家认为，在未来市场和行业环境下，由总裁领导，以绩效管理为中心，首先制定3-5年企业战略规划，以明确企业的发展方向；进而将战略转变为第一年的经营计划，以确定战略实施所需的资源和优先行动；然后，编制财务预算，以此为实施经营计划提供资源保障；同时在上述目标和计划的制定、执行和评估及调整过程（PDCA循环）中，利用工作日清控制法充分配合和支持，以切实保证目标、策略、计划和预算分解到位、执行到位。
 
行动层面的基本框架

行动层面的主要成果