1994年，核心团队成员参与青岛海尔OEC管理法（日事日毕、日清日高）设计；
1997年，开始为客户成功导入现代人力资源管理体系；
2000年，开始为客户成功导入战略管理体系；
2003年，与国务院发展研究中心企业研究所共同开发战略·业务·人力资源一体化™ 企业级管理系统解决方案，并由中国企业联合会和中国企业家协会广泛推广；
2005年，企业系统模型™和战略·执行一体化™管理解决方案获得知识产权，并开始在大中型企业客户中成功实施；
2007年，发表国家级项目“中国领先企业转型之道”研究报告《战略与管理的实践指南》，在国内产生深刻影响，受到新老客户广泛赞誉；
2008年，《构建一体化的战略执行体系》获《企业管理》杂志年度“最佳前沿理论奖”；
2010年，开始为客户成功实施协同型集团公司管理体系解决方案；
2013年，案例研究《华为之道：灰度哲学下的管理逻辑》获《管理学家》杂志“最佳实践案例奖”金奖。
2014年，企业系统战略型转型™解决方案获得知识产权，并开始在核心客户中成功实施。