项目背景
圣辰的客户是一家行业领先的机械加工企业，激烈的市场竞争导致公司收入停滞且利润下降。圣辰受邀帮助其在短期内提高盈利，并协助他们制订中期发展计划，以求实现在中国市场上的持续增长。
项目实施
圣辰团队决定从提高销售收入和降低成本两方面为客户制订策略。在销售收入方面，圣辰根据下游客户的不同需求对市场进行了细分，然后针对各个细分市场明确了公司的价值主张，制定了相关销售服务流程。在成本方面，圣辰根据自己积累的行业经验以及与竞争对手的访谈结果，将客户的成本结构与行业最佳实践进行比较，并结合其业务现状，分析找出了可节约的部分。同时，圣辰团队还帮助客户重新设计了部分内部工作流程，以提高企业运营效率。在项目的最后阶段，圣辰帮助客户制定了详细的实施计划，确保战略有效执行。 
项目成果
总体的实施计划已拟定完毕并获得该公司的高度认可，优先执行的项目已取得明显成效。