| 客户实践 |
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| 客户证言 |
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我们的客户志向远大、敢于拼搏。他们与我们一样对追求成果充满激情，并时刻准备着为达到目标而果断行动。
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圣辰公司在皇明公司持续转型、追求卓越的过程中起到了不同寻常的作用。我的功劳在于请圣辰公司协助我们工作。我说我们必须请圣辰公司，因为他们能让我们更好地意识到公司的不足之处，也能让我们做到未雨绸缪、有备无患。
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客户案例 |
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| FF医药连锁公司各城市业务利润提升 |
| 项目背景 圣辰的客户是一家全国领先的医药连锁公司，尽管在国内市场中已建立了优势，但仍然深陷负利润的困境。2013年，圣辰受邀协助该客户确定实现盈利的主要驱动力，同时针对现有市场和有待进入的市场，设计相应的业务模式。 项目实施 该项目为期三个月，共 |
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| EE机械公司绩效提升和中期发展战略 |
| 项目背景 圣辰的客户是一家行业领先的机械加工企业，激烈的市场竞争导致公司收入停滞且利润下降。圣辰受邀帮助其在短期内提高盈利，并协助他们制订中期发展计划，以求实现在中国市场上的持续增长。 项目实施 圣辰团队决定从提高销售收入和降低成本两方面为客 |
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| DD化工的战略采购项目 |
| 项目背景 精细化工行业竞争日趋激烈，残酷的价格战极大地挤压了行业利润。客户近年来也因为受到成本居高不下，销售业绩不断下滑的影响而逐渐陷入困境。在销售业绩短期内无法迅速提升的情况下，降低成本成为客户的当务之急。在客户的成本构成中，原材料的外购 |
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| CC电子公司发展战略的制定与实施 |
| 项目背景 圣辰的客户是一家国内领先的电子消费品公司，在过去3年中其领导地位不断遭遇挑战，失去了4%的客户数量以及约5%的收入市场份额。2007年7月，新任总裁上任伊始，就在圣辰的帮助下制定了战略蓝图，并启动了全面的扭转计划。 项目实施 项目的第一阶段， |
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| BB食品公司品牌战略 |
| 项目背景 圣辰的客户是一家食品公司，2009年销售额约合人民币5亿元。客户在华北业务非常成功，希望大力拓展国内其他市 |
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| AA服装公司三年发展战略 |
| 项目背景 圣辰的客户是一家民营服装公司，2006年销售额约合人民币6亿元。虽然客户在中国本土细分市场已经占20%的市场份额，但缺乏系统的发展战略，当时的组织架构也无法支持旗下各个品牌不同的发展方向，竞争态势日趋严峻。客户希望圣辰团队协助其进行品牌定 |
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业务咨询：400-631-3393
黄鸣