项目背景
圣辰的客户是一家全国领先的医药连锁公司，尽管在国内市场中已建立了优势，但仍然深陷负利润的困境。2013年，圣辰受邀协助该客户确定实现盈利的主要驱动力，同时针对现有市场和有待进入的市场，设计相应的业务模式。
项目实施
该项目为期三个月，共分两个阶段。第一阶段，圣辰的团队首先集中精力整理和分析了该客户现有城市市场的利润数据。然后，圣辰项目组分成两个团队，一个团队负责寻找能在20个大城市提高盈利表现的途径。团队成员在分析了这些城市的市场以及客户的业务状况之后，确定利润增长的主要驱动力，同时制定了提升利润和销售收入的行动方案。另一个团队则负责该客户改善小城市的盈利表现并制定向新的城市扩张的计划。团队成员分析了小城市市场的盈利状况后，为客户制定了提升销售能力的行动方案，并为客户的下一轮扩张筛选了新的城市目标市场。
在第二阶段，圣辰团队成员基于第一阶段制定的行动方案，对财务效益进行了预测，并为客户制定了详细的执行计划。
项目成果
圣辰成功地为该公司设计了在不同城市市场中的盈利战略，该公司接受了圣辰的建议，并执行相应的行动计划，以实现盈利。