天士力制药董事长    闫希军
我们集团前期的发展主要是依托于外部资源和市场的增长，我们将来的成功一定是基于战略的成功，圣辰帮助我们建立了战略管理机制，帮助我们真正的实现战略落地，现在我们要以战略图和平衡计分卡的理念来进行管理。平衡计分卡帮助我们确定绩效目标指标，与现有的管理系统如人力资源、财务等系统相链接…可以使集团管理的脉络清楚、简单实用，有助于提升战略执行力，加强管理人员素质，增强公司的核心竞争力。