| 前沿思想 |
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| 客户证言 |
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我们的客户志向远大、敢于拼搏。他们与我们一样对追求成果充满激情，并时刻准备着为达到目标而果断行动。
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圣辰公司在皇明公司持续转型、追求卓越的过程中起到了不同寻常的作用。我的功劳在于请圣辰公司协助我们工作。我说我们必须请圣辰公司，因为他们能让我们更好地意识到公司的不足之处，也能让我们做到未雨绸缪、有备无患。
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企业转型观点 |
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| 华为之道：以定位激活全世界 |
| 本文以定位理论、组织与人的全面发展理论以及系统论为指导，剖析华为公司从成长到成功的实践逻辑：在洞察人类社会演进与产业价值流向的前提下，首先从方向上定位产业位置与企业地位，然后从路径上探讨精神、物质“两个动力”的运动逻辑，最后简要介绍涵盖激活 |
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| 企业系统转型三步曲 |
| 企业转型要摒弃 “头痛医头、脚痛医脚”的惯性思维和应激式反应，而应当基于企业系统，从业务、商业模式和管理体系等三方面进行一体化设计、分步骤实施和可持续优化。 |
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| 行业冠军：在行业演进中“取势”前行 |
| 彼得•德鲁克指出：“企业破产是因为CEO用来当作组织决策基础的有关外部环境的假设不再符合实际情况。” 也就是说，企业增长变缓、停滞甚至失败的真正原因是，外部环境变化时，公司战略不变，以致不合时宜。因此，除关注宏观环境外，行业冠军首先应当洞 |
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| 企业是什么 |
| 赢利能力本质上不是企业的目的，只是企业经营活动的结果和好坏的检验标准。企业的目的不在自身，必须存在于企业本身之外，必须存在于社会之中，这就是造就顾客。 |
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| 总裁：给您的企业做个CT |
| 总裁应当以系统观认识企业，但认识企业通常有两种视角：一种是从外往里看；一种是从里往外看。 二者的区别在于：前者采用的是战略思维；后者采用的是运营思维。 |
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业务咨询：400-631-3393
黄鸣