项目背景
圣辰的客户是一家民营服装公司，2006年销售额约合人民币6亿元。虽然客户在中国本土细分市场已经占20%的市场份额，但缺乏系统的发展战略，当时的组织架构也无法支持旗下各个品牌不同的发展方向，竞争态势日趋严峻。客户希望圣辰团队协助其进行品牌定位组合并制定3年增长战略。 
项目实施
圣辰团队由10名顾问组成，历时3个月帮助客户量身定制销售增长计划和行动方案。
为了全面了解该品牌的现状，圣辰团队走访了20多个城市，并与各地区公司管理层、一线销售人员、百货商店、专卖店和竞争对手进行了大量访谈。在此基础上圣辰对各地区市场的发展潜力、行业动态、各品牌竞争地位、分销和销售渠道等进行了透彻的分析，并对该公司的组织架构和内部人员能力做出了评估。与此同时，圣辰还在全国各地开展了1000多人次的消费者访谈，分析总结了客户群分布、品牌满意度、需求趋势等重要信息。
在大量的一手调研基础上，圣辰帮助该客户理清了旗下各品牌的定位和发展战略，提出了3年及中长期的销售增长计划和行动方案，并重新规划其组织架构以满足快速发展的需要。
项目成果
客户实施了圣辰制定的战略，于2009年在深圳成功上市。2010年客户在中国市场的占有率提高到了40%。