项目背景
圣辰的客户是一家国内领先的电子消费品公司，在过去3年中其领导地位不断遭遇挑战，失去了4%的客户数量以及约5%的收入市场份额。2007年7月，新任总裁上任伊始，就在圣辰的帮助下制定了战略蓝图，并启动了全面的扭转计划。
 项目实施
项目的第一阶段，圣辰团队通过对市场和竞争对手的综合分析，结合大规模的消费者调研、渠道评估、公司成本及内部组织结构诊断，找出其优劣势所在。在此基础上，圣辰协助客户制定出未来3年的发展战略蓝图，并进行了初步的财务预测。第二阶段，圣辰为其制定了详细的战略实施方案，以期充分发挥公司的增长潜力。战略规划的内容包括：确定公司应专注服务的客户细分市场、制定每个细分市场的客户值主张及运营绩效指标、调整定价方案、重新设计产品开发流程、制定详细的战略行动方案。接着，圣辰对这些战略进行了优先级排序，还预估了它们对公司财务的影响程度，以及将为公司带来的潜在收益。第三阶段，圣辰帮助客户制定详细的战略实施计划，确定负责人、项目进度时间表和主要的阶段性指标，以确保战略执行的落实和对执行结果的有效跟踪。
项目成果
在圣辰的帮助和支持下，该公司在市场的份额持续增加。2009年，其销售收入增长率由原先的负增长上升为14%左右，市场份额提高到25%，净利润增长了约40%。