| 前沿思想 |
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| 客户证言 |
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我们的客户志向远大、敢于拼搏。他们与我们一样对追求成果充满激情，并时刻准备着为达到目标而果断行动。
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圣辰公司在皇明公司持续转型、追求卓越的过程中起到了不同寻常的作用。我的功劳在于请圣辰公司协助我们工作。我说我们必须请圣辰公司，因为他们能让我们更好地意识到公司的不足之处，也能让我们做到未雨绸缪、有备无患。
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绩效管理观点 |
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| 员工专注的逻辑 |
| 一、问题：一心多用的危害当今，人们工作时究竟处于一种什么样的专注水平？据调查，大多数人看似很忙碌，企图少花时间、干很多事情，实则一心多用、很难专注于一件事。结果，将有限的生命浪费在事务性工作上，使生命与事业同时受损。一方面，生命上充满悔恨。因为长期看，事务堆里容易产生负能量，使人缺乏志向和挑战精神，心不在焉、浅尝辄止，... |
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| 员工价值是企业价值之本 |
| 企业的一切活动都应当围绕价值创造展开，业务管理和人力资源管理都不能例外。无论如何，员工是价值创造的承担者、增值者和管理者。只有创建一种系统和文化，使其发挥每个人的积极性，激发每个人的创造力，整个企业才会有动力和活力，企业价值才能真正实现。 |
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| 行业冠军：遵循价值创造逻辑 |
| 麦肯锡•金认为，如果没有资本，劳动力便无所适从，如果没有劳动力，资本也就失去了意义，而如果没有前瞻性的天才管理，劳动力和资本都不能创造价值。简单地理解这句话，我们可以得出结论，决定企业价值的因素不是单一或若干的方面，而是综合、系统的 |
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| 战略性绩效管理流程：化战略为绩效 |
| 绩效与战略脱节。企业战略本身缺乏可行性和可持续性，或者缺乏滚动循环的战略管理流程。经营目标、日常行动未与战略目标紧密衔接，使管理层和员工只顾低头拉车，不管抬头看路。 企业绩效管理是一个永恒的话题。绩效管理的关注点已经从事后的、片面的财务指标 |
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| 构建战略导向的绩效管理体系 |
| 绩效管理是一种将企业战略统一、连续地贯彻执行的有效方法。在战略执行体系中，绩效管理将战略与业务运营、人力资源行动有机地结合起来，并通过绩效管理流程及其相应的激励机制，引导管理层和员工积极努力地实现企业的战略目标。 |
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业务咨询：400-631-3393
黄鸣