| 前沿思想 |
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| 客户证言 |
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我们的客户志向远大、敢于拼搏。他们与我们一样对追求成果充满激情，并时刻准备着为达到目标而果断行动。
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圣辰公司在皇明公司持续转型、追求卓越的过程中起到了不同寻常的作用。我的功劳在于请圣辰公司协助我们工作。我说我们必须请圣辰公司，因为他们能让我们更好地意识到公司的不足之处，也能让我们做到未雨绸缪、有备无患。
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战略执行体系观点 |
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| 心之力：阳明心学当代化 |
| 一、问题：时代之困与传统之蔽 1.时代之困：物质与精神不平衡 当今，越来越多的人将物质放在首位，但是越来越多的人感受到不幸福。现实世界中，大多数人面临着的严重困境是，一方面表面上看人们越来越富裕，物质生活相当丰富；另一方面人们的心力严重耗散， |
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| CEO大格局：价值创造之道 |
| 企业的最终目标就是为股东（投资者）创造财富、实现价值。CEO是唯一对企业价值承担全责的人，其首要职能是基于价值而管理全局，以通过系统协同创造出“整体大于部分之和”的绩效，而不只是对管理者、业务、资源或者产出等局部要素进行管理。而要管理全局，CEO |
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| 构建战略导向的竞争情报体系 |
| 竞争情报成为战略决策的基础，其价值是增强管理层决策制定的有效性，进而能够对企业绩效产生积极的影响。而竞争情报的获 |
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| 构建一体化的战略执行体系 |
| 有效的战略执行体系方法论以战略为中心，以强有力的领导力为基础，将战略、业务运营和人力资源管理等三层面工作融为一体、闭环管理，实现组织、流程、员工以及股东与企业战略之间的整合、协同（而不是相互孤立或脱节），最终确保企业实现可持续增长的战略绩效 |
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| CEO卓越之道：取 势 明 道 优 术 |
| 在充满变化的21世纪，每一家企业都要在富有企业家精神和有效管理之间平衡兼顾，每一位CEO都面临着竞争和价值创造的严峻挑战。为使企业获得可持续性成功并超越竞争对手，CEO既要洞察全局，以取势致远；又要联通全局，以明道为本；还要管理全局，以优术利行。 |
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业务咨询：400-631-3393
黄鸣